Ancillo Canepa vorbește în decenii, în timp ce alți președinți de club vorbesc în cifre. Și-a stabilit reputația de șef al diviziei de audit a Ernst & Young prin acuratețea și fiabilitatea sa, calități care au fost puse la încercare de nenumărate ori de când el și soția sa, Heliane, au devenit președintele FC Zürich.
Privilegiul nu a fost moștenit de Canepa. L-a dobândit în liniște și metodic pe holurile înghesuite ale consultanței și apoi în bucuria haotică a fanatismului sportiv. Această trecere - de la strategia de afaceri la administrarea fotbalului - este deosebit de instructivă, demonstrând cum abilitățile dezvoltate în sălile de consiliu pot fi aplicate la probleme foarte diferite.
Ancillo Canepa: Prezentare generală a profilului
| Nume | Ancillo Canepa |
|---|---|
| Data naşterii | 5 Mai, 1953 |
| Naţionalitate | Elvețian |
| Profesie | Manager, fost partener Ernst & Young |
| Funcția | Președintele FC Zürich (FCZ) |
| Valoarea netă estimată | Aproximativ 40 de milioane CHF (anterior 80–90 de milioane CHF) |
| Roluri notabile | Coproprietar al FC Zürich AG, fost auditor |
| Partener | Heliane Canepa, fosta directoare generală a Nobel Biocare |
| Referință externă |
Decizia cuplului de a deveni proprietari de echipe de fotbal nu a fost una întâmplătoare. A fost o dedicare serioasă care a depășit limitele terenului. A fi proprietar de club este un dans complicat care combină spiritul comunitar, energia publică și averea personală. Iar acest dans a fost impecabil în ultimii ani.
FC Zürich a raportat un deficit de 2 milioane de franci elvețieni în 2017. În 2018, s-a întâmplat din nou. Apoi a venit COVID-19, care a dus la o exagerare considerabilă a pierderilor clubului, pe măsură ce numărul spectatorilor scădea. Anterior, aproape 200,000 de fani intrau pe porți; cu toate acestea, în timpul sezonului 2020-21, afectat de pandemie, au intrat doar 1,645. Din cauza veniturilor aproape zero din zilele de meci, clubul a trebuit să se confrunte cu cheltuieli fixe în creștere și taxe salariale pentru aproape 200 de angajați. Într-o mișcare neobișnuită pentru cineva care prețuise mult timp independența financiară, familia Canepa a căutat ajutor solicitând un împrumut federal COVID.
Ca să spun simplu, acelea nu au fost pierderi obișnuite ale clubului. În bilanțul echipei Canepa, au fost pierderi personale. Probabil că au acumulat datorii de aproape 10 milioane într-o perioadă de cinci ani. Cu toate acestea, acestea au persistat.
Înainte de fotbal, Heliane a avut o carieră foarte activă. A cerut atenție - și bani - în calitate de CEO al Nobel Biocare. Deși salariul ei era remarcabil, acțiunile sale - care au înregistrat o creștere bruscă a valorii în timp - au fost cele care au făcut cu adevărat diferența. Conform rapoartelor, a câștigat aproape 70 de milioane de franci elvețieni, ceea ce a fost un rezultat impresionant al toleranței sale la risc și al momentului oportun.
La un moment dat, averea netă combinată a familiei Canepa era aproape de 90 de milioane. Această cifră este acum mai aproape de 40 de milioane. În timp ce unii ar putea interpreta acest lucru ca o deteriorare, alții - în special cei care sunt familiarizați cu ciclurile lungi de investiții - ar putea interpreta acest lucru ca o rezistență. La urma urmei, puține averi ar putea suporta o expunere atât de specializată la o singură industrie volatilă precum sportul.
Totuși, povestea ia o turnură deosebit de pozitivă. FC Zürich a realizat mai mult decât simpla supraviețuire sub conducerea lui Canepa. A revenit la statutul său de campion. Victoria aduce mai mult decât simpla mândrie. Este oxigen în economia fotbalului. Crește vânzările de bilete, atrage interesul sponsorizărilor și oferă acces la meciurile de calificare, toate acestea putând crește semnificativ veniturile și schimbând frecvent cursul financiar al unui club.
Acel campionat părea aproape poetic. Având în vedere anii care se îndreptau spre pierdere, o victorie se simțea ca o validare financiară. Era atât o ușurare, cât și o satisfacție pentru un cuplu care investise bani și reputația lor în această aventură.
Ușurarea neînfricată a lui Canepa a fost un punct culminant al conferinței de presă care a urmat victoriei. Sinceră, dar nici ostentativă, nici auto-măritoare. „Nu este doar o victorie”, a declarat el. „Este o gură de oxigen.” Rezonanța emoțională a remarcii a fost foarte evidentă; el discuta despre sustenabilitatea financiară a unui club și a unei familii, nu despre un trofeu.
Îmi amintesc că m-am gândit pe atunci cât de simplu ar fi fost să renunț și să predau frâiele cuiva care nu era la fel de dedicat. Totuși, faptul că nu exista nicio scăpare este tocmai ceea ce face ca această situație să fie unică. Doar recalibrarea.
Finanțele FC Zürich AG erau în mare parte necunoscute celor din afară în anii tumultoși ai clubului. Puțini oameni știu exact cum se echilibrează registrele contabile ale corporației operaționale. Cu toate acestea, mizele personale ale familiei Canepa sunt clare pentru oricine este atent. Deținerea aproape a tuturor acțiunilor clubului demonstrează dedicarea și importanța lor.
Acest lucru are și o componentă comunitară, care este adesea ignorată. FC Zürich este înrădăcinat în oraș și este mai mult decât o simplă echipă sportivă. Revenirea echipei sub conducerea lui Canepa a îmbunătățit starea de spirit în comunitate și i-a adus pe fani înapoi pe stadion cu o vigoare nouă. Numărul de spectatori, care fusese în scădere, a crescut semnificativ acum, deoarece suporterii simt că timpul și entuziasmul lor sunt răsplătite.
Metoda Canepa nu s-a bazat pe soluții temporare. Nu au fost folosite transferuri ostentative sau strategii care să atragă atenția. Mai degrabă, abordarea lor s-a bazat pe răbdare, investiții strategice și convingerea că frumusețea fotbalului nu constă doar în natura sa imprevizibilă, ci și în puterea sa de a vindeca.
Câștigarea pare acum de două ori mai importantă, deoarece este atât strategică, cât și simbolică. Fluxurile financiare care vin odată cu statutul de campion sunt deosebit de avantajoase pentru stabilitatea operațională. Sponsorizările sunt valoroase. Vânzările de produse sunt în creștere. În plus, acele meciuri de calificare ar putea genera încă unu sau două milioane, adăugând un buffer de care era nevoie disperată acum doar câteva sezoane.
În loc să strige după flori instantanee, această reconstrucție meticuloasă are o calitate artistică asemănătoare cu cea a unui grădinar experimentat care tunde și îngrijește răsadurile. Este o mentalitate care prioritizează constanța în detrimentul fluctuației și creșterea în detrimentul spectacolului.
Concluzia principală pe care o putem desprinde din această concluzie, care ar putea avea aplicații mult dincolo de fotbalul elvețian, este că investițiile înseamnă mai mult decât simple foi de calcul și rapoarte trimestriale. Încrederea și perseverența sunt componente cheie ale investițiilor. Este vorba despre a realiza că recesiunile nu înseamnă că o revenire este imposibilă. Atunci când sunt gestionate cu atenție, acestea apar adesea înaintea lor.
Deși Ancillo Canepa nu a fost întotdeauna bine cunoscut, contribuțiile sale au avut un impact subtil, dar semnificativ. El a demonstrat că leadershipul eficient în atletism, la fel ca leadershipul eficient în afaceri, necesită un echilibru între inteligența emoțională și rigoarea financiară. Capacitatea de a face alegeri dificile fără a pierde din vedere imaginea de ansamblu este neobișnuită și este ceea ce distinge succesul strategic de supraviețuirea ciclică.
Unii optimiști ar putea considera acest lucru ca începutul unei noi ere pentru FC Zürich și moștenirea Canepa. Clubul se află în prezent într-o poziție mai puternică decât a fost în ultimii ani, datorită creșterii numărului de spectatori, reluării fluxurilor financiare și renașterii încrederii competitive pe teren.
