Ancillo Canepa fala em décadas, enquanto outros presidentes de clubes falam em números. Ele construiu sua reputação como chefe da divisão de auditoria da Ernst & Young por ser preciso e confiável, características que foram postas à prova repetidas vezes desde que ele e sua esposa, Heliane, se tornaram presidentes do FC Zürich.
Canepa não herdou privilégios. De forma discreta e metódica, ele os adquiriu nos corredores regimentados da consultoria e, posteriormente, na alegria errática do fanatismo esportivo. Essa transição — da estratégia empresarial para a gestão do futebol — é especialmente instrutiva, demonstrando como habilidades desenvolvidas em salas de reuniões podem ser aplicadas a problemas muito diferentes.
Ancillo Canepa: Visão Geral do Perfil
| Nome | Ancillo Canepa |
|---|---|
| Data de nascimento | 5 de maio de 1953 |
| Nacionalidade | suíço |
| Profissão | Gerente, ex-sócio da Ernst & Young |
| Posição | Presidente do FC Zurique (FCZ) |
| Patrimônio líquido estimado | Aproximadamente 40 milhões de francos suíços (anteriormente entre 80 e 90 milhões de francos suíços) |
| Papéis notáveis | Coproprietário do FC Zürich AG, ex-auditor |
| Parceiro | Heliane Canepa, ex-CEO da Nobel Biocare |
| Referência externa |
A decisão do casal de se tornarem donos de um clube de futebol não foi aleatória. Foi uma dedicação séria que foi além dos campos. Ser dono de um clube é uma dança complexa que combina espírito comunitário, energia pública e interesses pessoais. E essa dança tem sido impecável nos últimos anos.
O FC Zürich registrou um déficit de 2 milhões de francos suíços em 2017. Em 2018, a situação se repetiu. Em seguida, veio a COVID-19, que agravou ainda mais as perdas do clube devido à queda na frequência de público. Anteriormente, quase 200,000 torcedores compareciam aos jogos; no entanto, durante a temporada 2020-21, afetada pela pandemia, apenas 1,645 pessoas compareceram. Com a receita de bilheteria praticamente zerada, o clube teve que lidar com o aumento das despesas fixas e com o pagamento dos salários de quase 200 funcionários. Em uma atitude incomum para alguém que sempre prezou pela independência financeira, a família Canepa buscou alívio solicitando um empréstimo federal para o combate à COVID-19.
Para dizer o mínimo, essas não foram perdas comuns do clube. No balanço patrimonial da família Canepa, elas foram pessoais. Provavelmente acumularam dívidas de quase 10 milhões durante um período de cinco anos. Mesmo assim, persistiram.
Antes de se dedicar ao futebol, Heliane teve uma carreira muito ativa. Ela chamava a atenção — e rendia muito dinheiro — como CEO da Nobel Biocare. Embora seu salário fosse considerável, suas ações — que tiveram uma valorização expressiva ao longo do tempo — foram o que realmente fizeram a diferença. Segundo relatos, ela faturou quase 70 milhões de francos suíços, um resultado impressionante considerando sua tolerância ao risco e seu timing.
Em determinado momento, o patrimônio líquido combinado dos Canepas chegou perto de 90 milhões. Esse número agora está mais próximo de 40 milhões. Enquanto alguns podem interpretar isso como uma deterioração, outros — especialmente aqueles familiarizados com longos ciclos de investimento — podem interpretar como resiliência. Afinal, poucas fortunas conseguiriam suportar uma exposição tão especializada a um único setor volátil como o esportivo.
No entanto, a história toma um rumo particularmente positivo. O FC Zürich conquistou mais do que apenas sobreviver sob o comando de Canepa. Voltou a ser o time campeão de antigamente. Vencer traz mais do que simplesmente orgulho. É o oxigênio da economia do futebol. Aumenta a venda de ingressos, atrai o interesse de patrocinadores e garante acesso a jogos de qualificação, tudo isso podendo impulsionar significativamente a receita e, frequentemente, mudar o rumo financeiro de um clube.
Aquele campeonato pareceu ter chegado em um momento quase poético. Depois de anos caminhando para a derrota, a vitória representou uma validação financeira. Foi um alívio e uma satisfação para o casal que investiu dinheiro e reputação nessa empreitada.
O alívio genuíno de Canepa foi um dos pontos altos da conferência de imprensa que se seguiu à vitória. Sincero, mas sem ostentação ou autoengrandecimento. "Não é apenas uma vitória", afirmou. "É uma tábua de salvação." A carga emocional da declaração era evidente; ele estava falando da sustentabilidade financeira de um clube e de uma família, não de um troféu.
Lembro-me de ter pensado, na época, como teria sido fácil desistir e entregar o comando a alguém menos comprometido. No entanto, o fato de não haver escapatória é justamente o que torna essa situação única. Só resta a recalibração.
Durante os anos turbulentos do FC Zürich AG, as finanças eram praticamente desconhecidas para quem estava de fora. Poucas pessoas sabem exatamente como os complexos balanços da empresa operacional são fechados. No entanto, o interesse pessoal da família Canepa é evidente para quem presta atenção. A posse de quase todas as ações do clube demonstra sua dedicação e influência.
Isso também tem um componente comunitário, que muitas vezes é ignorado. O FC Zürich está enraizado na cidade e é mais do que apenas um time esportivo. O retorno da equipe sob o comando de Canepa melhorou o clima na comunidade e trouxe os torcedores de volta ao estádio com um vigor renovado. A frequência de público, que vinha caindo, aumentou significativamente agora que os torcedores sentem que seu tempo e entusiasmo estão sendo retribuídos.
O método Canepa não dependeu de soluções temporárias. Não foram utilizadas transferências ostentosas nem estratégias para chamar a atenção. Em vez disso, sua abordagem se baseou na paciência, no investimento estratégico e na convicção de que a beleza do futebol reside não apenas em sua natureza imprevisível, mas também em seu poder de curar.
Vencer agora parece duas vezes mais importante porque é tanto estratégico quanto simbólico. Os fluxos financeiros que acompanham o status de campeão são especialmente vantajosos para a estabilidade operacional. Os patrocínios são valiosos. As vendas de produtos aumentaram. Além disso, os jogos classificatórios podem gerar um ou dois milhões adicionais, criando uma reserva que era desesperadamente necessária há apenas algumas temporadas.
Em vez de clamar por flores instantâneas, esta reconstrução meticulosa possui uma qualidade artística semelhante à de um jardineiro experiente podando e cuidando de mudas. É uma mentalidade que prioriza a constância em vez da flutuação e o crescimento em vez do espetáculo.
A principal conclusão disso, que pode ter aplicações muito além do futebol suíço, é que investir é mais do que planilhas frias e relatórios trimestrais. Crença e perseverança são componentes essenciais do investimento. Trata-se de perceber que as crises não significam que uma recuperação seja impossível. Quando administradas com cuidado, elas frequentemente vêm antes da recuperação.
Embora Ancillo Canepa nem sempre tenha sido muito conhecido, suas contribuições tiveram um impacto sutil, porém significativo. Ele demonstrou que a liderança eficaz no esporte, assim como a liderança eficaz nos negócios, exige um equilíbrio entre inteligência emocional e rigor financeiro. A capacidade de tomar decisões difíceis sem perder de vista o panorama geral é incomum e é o que distingue o sucesso estratégico da mera sobrevivência.
Alguns otimistas podem ver isso como o início de uma nova era para o FC Zürich e para o legado Canepa. O clube encontra-se atualmente numa posição mais forte do que em anos anteriores, devido ao aumento da frequência de público, à retomada do fluxo de caixa e a um ressurgimento da confiança competitiva em campo.
