Anjos Graf turtas, siekiantis daugiau nei 600 milijonų Šveicarijos frankų, įrodo nuoseklaus išradingumo ir drausmingos vizijos galią. Jos karjera, prasidėjusi modelio profesijoje ir išsivysčiusi į milijardo frankų vertės aptarnaujamų butų imperiją, gerokai pagerinusią verslo lankytojų gyvenimo mieste patirtį, yra ypač įkvepianti pokyčių istorija.
Graf, vadovaujanti „Visionapartments“, valdo 2,500 įrengtų verslo apartamentų visoje Europoje – nuo Frankfurto ir Bukarešto iki Varšuvos ir Ciuricho. Didžiąją metų dalį jos valdomų objektų užimtumas siekia daugiau nei 95 %, o tai prilygsta geriausių prabangių viešbučių rodikliui ir rodo neįtikėtinai sėkmingą jos verslo strategiją. Kiekvienas butas pasižymi komforto ir efektyvumo pusiausvyra, estetiškai patraukliu ir neįtikėtinai praktišku dizainu.
Anja Graf – asmeninė ir profesinė informacija
| detalė | Informacija |
|---|---|
| Vardas, pavardė | Anja Graf |
| Amžius | 47 metų |
| Tautybė | Šveicarijos |
| Okupacija | „Visionapartments“ įkūrėjas ir generalinis direktorius |
| Apskaičiuota grynoji vertė | 550–600 mln. Šveicarijos frankų |
| Įmonės portfelis | Nekilnojamojo turto vertė viršija 1 mlrd. Šveicarijos frankų |
| Įkurtas | „Visionapartments“, Acomodeo |
| Žinomas dėl | Aptarnaujami apartamentai ir prabangaus gyvenimo inovacijos |
| Investicinės įmonės | Liūto duobė (Šveicarijos televizijos investuotojas) |
| Štabas | Ciurichas, Šveicarija |
| Nuoroda |
Dirbdama modeliu Ciuriche, būdama vos dvidešimties, Graf įkūrė „Visionapartments“. Pradėjo nuo įrengtų butų nuomos kitiems modeliams, kuriems reikėjo pritaikomų gyvenimo sąlygų. Neoficialus šalutinis projektas virto vis pelningesne veikla. Naudodama asmeninius išteklius ir kuklų palikimą, ji įkūrė verslą, kuris dabar prižiūri daugiau nei 1 milijardo Šveicarijos frankų vertės nekilnojamąjį turtą. Jos patirtis yra pavyzdys, kaip laikas, atkaklumas ir intuicija gali sujungti viską, kas įmanoma, ir duoti puikių rezultatų.
Graf palaipsniui išplėtė savo koncepciją, įtraukdama ne tik vietinę nuomą, bet ir tarptautinį apgyvendinimą su paslaugomis. Šiandien verslas aptarnauja verslo klientus, ieškančius nuoseklios kokybės keliuose miestuose, dažnai keliaujančius ir skaitmeninius klajoklius. Kadangi „Visionapartments“ kontroliuoja savo pastatus, o ne priklauso nuo trečiųjų šalių valdomo nekilnojamojo turto, jos strategija yra ypač kūrybinga. Toks nuosavybės susitarimas garantuoja ilgalaikį turto vertės augimą, prekės ženklo tęstinumą ir dizaino vienodumą – taktika, kuri pasirodė esanti nepaprastai atspari kintančioms rinkos sąlygoms.
Dvigubas Graf požiūris išskiria ją iš kitų viešbučių verslininkių. Ji vadovauja „Acomodeo“ – Frankfurte įsikūrusiai platformai, kuri suteikia prieigą prie daugiau nei 100 000 aptarnaujamų apartamentų visame pasaulyje, be to, ji siūlo „Visionapartments“. Graf išgelbėjo „Acomodeo“ nuo bankroto ir pavertė ją labai veiksminga internetine rezervavimo sistema, jungiančia verslo keliautojus su apgyvendinimo paslaugų teikėjais visame pasaulyje. Jos gebėjimas derinti nekilnojamojo turto nuosavybę su skaitmeninėmis technologijomis rodo jos komercinį išmanymą ir į ateitį orientuotą požiūrį.
Graf sukūrė keičiamo dydžio skaitmeninę infrastruktūrą per „Acomodeo“, siūlydama konsoliduotus, supaprastintus rezervavimo įrankius tokiems klientams kaip „Siemens“ ir „Zalando“. Laikydamasi griežtų kokybės standartų, ji gerokai sumažino administracinę naštą verslo klientams, naudodama išmaniąją automatizaciją ir duomenimis pagrįstus sprendimus. Net ir neapibrėžtais ekonominiais laikais jos įmonė pasirodė esanti ypač atspari dėl skaitmeninio tikslumo ir fizinio nekilnojamojo turto derinio.
Nors „Acomodeo“ sandorių apimtis viršija 20 mln. eurų per metus, bendrovės portfelis kasmet atneša apie 70 mln. Šveicarijos frankų. Tačiau Graf turi aukštesnių tikslų. Ji ketina franšizės būdu valdyti „Visionapartments“ visame pasaulyje, pristatydama prekės ženklą naujuose miestuose, įskaitant Singapūrą, Niujorką ir Londoną. Jos dėmesys kontroliuojamam augimui – procedūrų tobulinimui prieš plečiant veiklą – rodo vadovavimo požiūrį, kuris yra ir realistiškas, ir įkvepiantis. Šis požiūris atrodo ypač aktualus tuo metu, kai sparti plėtra dažnai pranoksta tvarumą.
Be to, jos pasiekimas turi platesnių visuomeninių pasekmių. Graf, viena iš nedaugelio moterų milijonierių Šveicarijoje, tapo nepriklausomo verslumo atstove. Ji sutiko naują verslininkų kartą dėl savo pasirodymo laidoje „Die Höhle der Löwen“ – šveicariškoje serialo „Shark Tank“ versijoje. Moterys ją ypač laiko įrodymu, kad drausmingas kūrybiškumas gali įveikti tradicinius apribojimus. Ji yra mentorė, kuri pabrėžia strateginę kantrybę, apgalvotą riziką ir moralinį verslumą, be to, ji yra laidos rėmėja.
Graf požiūris į vadovavimą grindžiamas nuoseklumu ir aiškumu. Jos valdomų objektų statistika realiuoju laiku, įskaitant rezervavimo tendencijas, užimtumo rodiklius ir pajamas, rodoma milžiniškame ekrane ant jos Ciuricho biuro sienos. Kartą ji pasakė: „Užimtumas yra mūsų verslo širdis“, taip apibūdindama savo dėmesį kiekybiškai įvertinamai sėkmei. Gebėjimas tiksliai analizuoti duomenis leido jai priimti į žmogų orientuotus ir duomenimis pagrįstus sprendimus, užtikrinant tvarų augimą net ir rinkos nuosmukio metu.
„Visionapartments“ greitai prisitaikė, kai pandemijos metu viešbučių sektoriui grėsė kelionių apribojimai. Daugybė butų buvo pritaikyti ilgesniam apsistojimui, suteikiant prieglobstį žmonėms, persikeliantiems iš vienos gyvenamosios vietos į kitą, arba specialistams, esantiems karantine. Šis prisitaikymas leido išlaikyti stabilias pajamas ir aukštą užimtumo lygį. Nepaprastai gerą „Graf“ klientų poreikių supratimą įrodė įmonės gebėjimas taip efektyviai keisti kryptį susidūrus su neapibrėžtumu.
Jos supratimą apie nekilnojamąjį turtą kaip ilgalaikę turto kūrimo priemonę atspindi ir jos 600 mln. Šveicarijos frankų vertės investicijos. Graf reinvestuoja pelną į savo portfelį, įsigydama objektų labai geidžiamuose verslo rajonuose, o kiti sutelkia dėmesį į trumpalaikį pelną. Dėl šios sudėtinės palūkanų strategijos jos įmonė ir toliau klestės ir bus perspektyvi ateityje. Ši koncepcija atrodo ypač naudinga sektoriui, kuriame sparčiai vyksta skaitmeninė revoliucija.
Svetingumo industrijoje, kurią skatina tokios svetainės kaip „Booking.com“ ir „Airbnb“, vis labiau vertinamas prisitaikymas ir prekės ženklo kūrimas. Tačiau Graf verslas turi fizinio turto, kuris suteikia jai daugiau stabilumo ir kontrolės nei šiems skaitmeniniams gigantams. Nedaugelis kitų sėkmingai įdiegė šią hibridinę architektūrą, kuri sujungia platformos mastelio keitimą ir nuosavybės saugumą. Jos požiūris įtvirtina „Visionapartments“ kaip patikimą pakaitalą perpildytoje rinkoje, kurioje dominuoja efemeriški operatoriai.
Ilgalaikis Graf tikslas – įtraukti savo skaitmeninį padalinį į viešąją biržą ir plėstis tarptautiniu mastu. Galimas „Acomodeo“ pirminis viešas akcijų siūlymas (IPO) gali padidinti tiek jos asmeninį turtą, tiek įmonės vertę. Vis dėlto ji vis dar atsargiai vertina augimą. Pasak jos, „mes taip stipriai augome, kad dabar turime konsoliduotis prieš kitą šuolį“. Jos vizitine kortele tapo šis metodiškas, tvirtas požiūris – unikalus ambicijų ir savitvardos derinys, skiriantis ilgalaikius verslininkus nuo oportunistinių.
Tačiau jos įtaka neapsiriboja vien finansiniais pasiekimais. Graf poveikis ypač akivaizdus tuo, kaip ji pakeitė žmonių požiūrį į šiuolaikinį gyvenimą. Derindama privatumą, stilių ir patogumą, „Visionapartments“ pakėlė miesto būsto kartelę ir atsižvelgė į kintančius dirbančių specialistų poreikius. Trumpus apsilankymus paversdama įtraukiančiomis patirtimis, kurios atrodo intymios ir įsišaknijusios, ji ištobulino laikinumą.
