Ancillo Canepa évtizedekben beszél, míg más klubelnökök számokban. Az Ernst & Young könyvvizsgálati részlegének vezetőjeként pontosságával és megbízhatóságával alapozta meg hírnevét, olyan tulajdonságokkal, amelyeket újra és újra próbára tettek, mióta feleségével, Heliane-nal az FC Zürich elnökei lettek.
A privilégiumokat Canepa nem örökölte. Csendben és módszeresen szerezte meg azokat a tanácsadás szigorúan szabályozott folyosóin, majd a sportrajongók szeszélyes örömében. Ez a váltás – az üzleti stratégiától a futball-irányításig – különösen tanulságos, mivel jól mutatja, hogy az igazgatótanácsokban fejlesztett képességek hogyan alkalmazhatók nagyon különböző problémákra.
Ancillo Canepa: Profil áttekintése
| Név | Ancillo Canepa |
|---|---|
| Születési idő | May 5, 1953 |
| Állampolgárság | Svájci |
| Szakma | Menedzser, az Ernst & Young korábbi partnere |
| Pozíció | Az FC Zürich (FCZ) elnöke |
| Becsült nettó vagyon | Kb. 40 millió CHF (korábban 80–90 millió CHF) |
| Nevezetes szerepek | Az FC Zürich AG társtulajdonosa, korábbi könyvvizsgáló |
| partner | Heliane Canepa, a Nobel Biocare korábbi vezérigazgatója |
| Külső referencia |
A pár döntése, hogy futballcsapat-tulajdonosokká váljanak, nem volt véletlenszerű. Komoly elkötelezettség volt, amely túlmutatott a pályán. A klubtulajdonlás egy bonyolult tánc, amely ötvözi a közösségi szellemet, a közéleti energiát és a személyes szerencsét. És ez a tánc az elmúlt években hibátlanul alakult.
Az FC Zürich 2 millió svájci frankos hiányról számolt be 2017-ben. 2018-ban ez ismét megtörtént. Ezután jött a COVID-19, ami miatt a klub veszteségei jelentősen eltúlzottak, mivel a nézőszám csökkent. Korábban közel 200 000 szurkoló lépett be a kapukba; azonban a világjárvány sújtotta 2020–21-es szezonban ez a szám mindössze 1,645 volt. A szinte nulla meccsnapi bevétel miatt a klubnak a növekvő fix költségekkel és közel 200 munkavállaló bérszámfejtési kötelezettségeivel kellett megküzdenie. Szokatlan lépésként egy olyan személytől, aki régóta értékelte a pénzügyi függetlenséget, a Canepa család szövetségi COVID-kölcsönért folyamodott.
Ezek nem átlagos klubveszteségek voltak, egyszerűen fogalmazva. A Canepa hazai mérlegében személyes veszteségek voltak. Valószínűleg közel 10 millió dolláros adósságot halmoztak fel egy ötéves időszak alatt. Ennek ellenére továbbra is fennálltak.
A futball előtt Heliane nagyon aktív karriert futott be. A Nobel Biocare vezérigazgatójaként figyelmet – és pénzt – követelt. Bár fizetése figyelemre méltó volt, a részvényportfóliója – amelynek értéke idővel meredeken emelkedett – jelentette az igazi különbséget. A jelentések szerint közel 70 millió svájci frankot keresett, ami kockázattűrő képességének és időzítésének lenyűgöző eredménye.
A Canepas család összesített nettó vagyona egykor közel 90 millió volt. Ez a szám most közelebb van a 40 millióhoz. Míg egyesek ezt romlásként értelmezhetik, mások – különösen azok, akik ismerik a hosszú befektetési ciklusokat – rugalmasságként értelmezhetik. Végül is kevés vagyon bírná ki az ilyen speciális kitettséget egyetlen, ingatag iparágnak, mint a sport.
A történet azonban különösen pozitív fordulatot vesz. Az FC Zürich többet ért el, mint pusztán túlélte Canepa irányítása alatt. Visszatért bajnoki önmagához. A győzelem többet hoz, mint pusztán büszkeséget. Oxigén a futballgazdaságban. Növeli a jegyeladásokat, vonzza a szponzorok érdeklődését, és hozzáférést biztosít a selejtezőkhöz, amelyek mindegyike jelentősen növelheti a bevételeket, és gyakran megváltoztathatja egy klub pénzügyi pályáját.
A bajnokság szinte költőien időzítettnek tűnt. A vereség felé tartó évek fényében a győzelem anyagi elismerésnek tűnt. Megkönnyebbülést és elégedettséget is jelentett egy olyan pár számára, akik pénzt és hírnevet fektettek ebbe a vállalkozásba.
Canepa kendőzetlen megkönnyebbülése a győzelmet követő sajtótájékoztató egyik fő fénypontja volt. Őszinte volt, de sem nem hivalkodó, sem nem öndicsérő. „Ez nem csak egy győzelem” – jelentette ki. „Ez egy mentőöv.” A megjegyzés érzelmi visszhangja nagyon is egyértelmű volt; egy klub és egy család pénzügyi fenntarthatóságáról beszélt, nem egy trófeáról.
Emlékszem, hogy akkoriban arra gondoltam, milyen egyszerű lett volna feladni és átadni a gyeplőt valakinek, aki nem volt annyira elkötelezett. Azonban éppen az teszi ezt a helyzetet egyedülállóvá, hogy nem volt menekvés. Csak az újrakalibrálás.
Az FC Zürich AG pénzügyei többnyire ismeretlenek voltak a kívülállók számára a klub viharos éveiben. Kevesen vannak pontosan tisztában azzal, hogyan egyenlegeznek a működő vállalat mélyreható főkönyvei. A Canepa család személyes érdekeltségei azonban mindenki számára világosak, aki odafigyel. A klub szinte összes részvényének tulajdonlása elkötelezettségüket és súlyukat bizonyítja.
Ennek van egy közösségi összetevője is, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak. Az FC Zürich mélyen gyökerezik a városban, és több mint egy sportcsapat. A csapat Canepa irányítása alatti visszatérése javította a közösségi hangulatot, és új lendülettel hozta vissza a szurkolókat a stadionba. A korábban csökkenő látogatottság jelentősen megnőtt, most, hogy a szurkolók úgy érzik, idejük és lelkesedésük megtérül.
A Canepa-módszer nem ideiglenes megoldásokon alapult. Nem alkalmaztak hivalkodó átigazolásokat vagy figyelemfelkeltő stratégiákat. Inkább a türelemre, a stratégiai befektetésre és arra a meggyőződésre támaszkodtak, hogy a futball szépsége nemcsak kiszámíthatatlan természetében, hanem gyógyító erejében is rejlik.
A győzelem most kétszer olyan fontosnak tűnik, mert stratégiai és szimbolikus is egyben. A bajnoki státusszal járó pénzügyi folyamatok különösen előnyösek a működési stabilitás szempontjából. A szponzorációk értékesek. Az árucikkek eladása is megnőtt. Ráadásul ezek a selejtezők további egy-két milliót hozhatnak, ami egy olyan tartalékot jelent, amelyre néhány szezonnal ezelőtt még kétségbeesetten szükség volt.
Ahelyett, hogy azonnal virágért kiáltana, ez a aprólékos rekonstrukció művészi minőséggel bír, ami ahhoz hasonlítható, mint amikor egy tapasztalt kertész metszi és gondozza a palántákat. Ez a gondolkodásmód az állandóságot helyezi előtérbe az ingadozással, a növekedést pedig a látványossággal szemben.
Ennek a nagyobb tanulsága, amelynek a svájci futballon túl is lehetnek alkalmazásai, az, hogy a befektetés több, mint hideg táblázatok és negyedéves jelentések. A hit és a kitartás a befektetés kulcsfontosságú összetevői. Arról szól, hogy felismerjük: a visszaesések nem jelentik azt, hogy a fellendülés lehetetlen. Ha gondosan kezeljük őket, gyakran megelőzik azokat.
Bár Ancillo Canepa nem mindig volt közismert, hozzájárulásai finom, de jelentős hatást gyakoroltak. Bebizonyította, hogy a sportban a hatékony vezetés, akárcsak az üzleti életben a hatékony vezetés, megköveteli az érzelmi intelligencia és a pénzügyi szigor közötti egyensúlyt. A nehéz döntések meghozatalának képessége a nagyobb kép szem elől tévesztése nélkül ritka, és ez különbözteti meg a stratégiai sikert a ciklikus túléléstől.
Az optimisták egy új korszak kezdetének tekinthetik ezt az FC Zürich és a Canepa örökség számára. A klub jelenleg erősebb helyzetben van, mint évek óta bármikor, a növekvő nézőszámnak, a megújuló pénzügyi beáramlásoknak és a pályán újraéledő versenybizalomnak köszönhetően.
