Ancillo Canepa hovoří v řádech desetiletí, zatímco jiní prezidenti klubů mluví v číslech. Svou pověst vedoucího auditorské divize společnosti Ernst & Young si vybudoval svou přesností a spolehlivostí, což jsou vlastnosti, které byly opakovaně prověřeny od doby, kdy se on a jeho manželka Heliane stali prezidenty FC Zürich.
Canepa privilegia nezdědil. Tiše a metodicky si je vydobyl v řízených chodbách poradenství a poté v nepravidelné radosti sportovního fanouškovství. Tento posun – od obchodní strategie k fotbalovému správcovství – je obzvláště poučný a ukazuje, jak lze schopnosti rozvíjené v představenstvech uplatnit na velmi odlišné problémy.
Ancillo Canepa: Přehled profilu
| Jméno | Ancillo Canepa |
|---|---|
| Datum narození | May 5, 1953 |
| Národnost | Swiss |
| Povolání | Manažer, bývalý partner Ernst & Young |
| Pozice | Prezident FC Zürich (FCZ) |
| Odhadovaná čistá hodnota | Přibližně 40 milionů CHF (dříve 80–90 milionů CHF) |
| Pozoruhodné role | Spolumajitel společnosti FC Zürich AG, bývalý auditor |
| Partner | Heliane Canepa, bývalá generální ředitelka společnosti Nobel Biocare |
| Externí reference |
Rozhodnutí páru stát se majiteli fotbalového klubu nebylo nahodilé. Bylo to vážné odhodlání, které šlo nad rámec hřiště. Vlastnictví klubu je složitý tanec, který kombinuje ducha společenství, veřejnou energii a osobní štěstí. A tento tanec je v posledních letech bezchybný.
FC Curych vykázal v roce 2017 deficit ve výši 2 milionů švýcarských franků. V roce 2018 se to stalo znovu. Následovala pandemie COVID-19, která způsobila, že ztráty klubu byly značně zveličeny, jelikož návštěvnost klesla. Dříve vstupovalo do bran téměř 200 000 fanoušků; během pandemií zasažené sezóny 2020–21 jich však přišlo pouze 1 645. Kvůli téměř nulovým příjmům ze zápasů se klub musel vypořádat s rostoucími fixními náklady a mzdovými povinnostmi pro téměř 200 zaměstnanců. V neobvyklém kroku pro někoho, kdo si dlouho cenil finanční nezávislosti, se Canepas snažili pomoci žádostí o federální půjčku COVID.
Jednoduše řečeno, nešlo o běžné klubové ztráty. V domácí bilanci Canepy to byly osobní ztráty. Během pěti let pravděpodobně nashromáždili dluhy ve výši téměř 10 milionů. Nicméně přetrvávaly.
Před fotbalem měla Heliane velmi aktivní kariéru. Jako generální ředitelka společnosti Nobel Biocare si vyžadovala pozornost – a peníze. Ačkoli její plat byl pozoruhodný, její akcie – jejichž hodnota v průběhu času prudce vzrostla – byly tím, co skutečně změnilo situaci. Podle zpráv vydělala téměř 70 milionů švýcarských franků, což byl působivý výsledek její tolerance k riziku a načasování.
V jednu chvíli se celkové čisté jmění Canepasových blížilo 90 milionům. Toto číslo se nyní blíží 40 milionům. Zatímco někteří to mohou interpretovat jako zhoršení, jiní – zejména ti, kteří jsou obeznámeni s dlouhými investičními cykly – to mohou interpretovat jako odolnost. Koneckonců, jen málo bohatých by sneslo tak specializovanou expozici vůči jednomu, nestálému odvětví, jako je sport.
Příběh se však ubírá obzvláště pozitivním směrem. FC Zürich pod Canepovým vedením dokázal víc než jen přežít. Vrátil se ke svému mistrovskému já. Vítězství přináší víc než jen hrdost. Je to kyslík ve fotbalové ekonomice. Zvyšuje prodej vstupenek, přitahuje zájem sponzorů a poskytuje přístup ke kvalifikačním zápasům, což vše může výrazně zvýšit příjmy a často změnit finanční směřování klubu.
Ten šampionát se zdál být načasovaný téměř poeticky. Vzhledem k letům, které směřovaly k prohře, se vítězství jevilo jako finanční uznání. Pro pár, který do tohoto úsilí investoval peníze a svou reputaci, to byla zároveň úleva i uspokojení.
Canepova nestydatá úleva byla hlavním vrcholem tiskové konference, která následovala po vítězství. Upřímná, ale ne okázalá ani sebevychvalující. „Není to jen vítězství,“ prohlásil. „Je to záchranné lano.“ Emocionální rezonance této poznámky byla velmi zřejmá; hovořil o finanční udržitelnosti klubu a rodiny, ne o trofeji.
Pamatuji si, jak jsem si tehdy říkal, jak jednoduché by bylo to vzdát a předat otěže někomu, kdo by nebyl tak oddaný. Nicméně právě skutečnost, že neexistovala žádná úniková cesta, dělá tuto situaci jedinečnou. Pouze rekalibrace.
Finance klubu FC Zürich AG byly během bouřlivých let klubu pro cizí osoby většinou neznámé. Jen málo lidí přesně ví, jak se vyrovnávají hluboké účetní knihy provozní korporace. Osobní podíly Canepasových jsou však jasné každému, kdo věnuje pozornost. Jejich vlastnictví téměř všech akcií klubu dokazuje jejich odhodlání a váhu.
To má také komunitní složku, která je často opomíjena. FC Zürich je ve městě zakořeněn a je víc než jen sportovní tým. Návrat týmu pod vedením Canepy zlepšil náladu v komunitě a přivedl fanoušky zpět na stadion s novou energií. Návštěvnost, která dříve klesala, se nyní výrazně zvýšila, protože fanoušci cítí, že se jim vrací čas a nadšení.
Canepova metoda se nespoléhala na dočasná řešení. Nepoužívali žádné okázalé přestupy ani strategie zaměřené na upoutání pozornosti. Jejich přístup se spíše opíral o trpělivost, strategické investice a přesvědčení, že krása fotbalu nespočívá jen v jeho nepředvídatelné povaze, ale také v jeho léčivé síle.
Vítězství se nyní jeví jako dvakrát důležitější, protože je strategické i symbolické. Finanční toky, které přicházejí s titulem mistra, jsou obzvláště výhodné pro provozní stabilitu. Sponzorství je cenné. Prodej zboží roste. Navíc by tyto kvalifikační zápasy mohly vygenerovat další jeden nebo dva miliony, což by vytvořilo rezervu, která byla zoufale potřebná ještě před několika sezónami.
Místo křiku po okamžitém rozkvětu má tato pečlivá rekonstrukce uměleckou kvalitu, která se podobá zkušenému zahradníkovi, který prořezává a pečuje o sazenice. Je to myšlení, které upřednostňuje stálost před kolísáním a růst před podívanou.
Hlavním poznatkem z toho, který by mohl mít uplatnění i mimo švýcarský fotbal, je, že investování je víc než jen chladné tabulky a čtvrtletní zprávy. Víra a vytrvalost jsou klíčovými součástmi investování. Jde o to si uvědomit, že poklesy neznamenají, že návrat je nemožný. Pokud se s nimi zachází opatrně, často přijdou dříve, než se to stane.
Ačkoli Ancillo Canepa nebyl vždy dobře známý, jeho přínos měl nenápadný, ale významný dopad. Ukázal, že efektivní vedení ve sportu, stejně jako efektivní vedení v podnikání, vyžaduje rovnováhu mezi emoční inteligencí a finanční důsledností. Schopnost činit obtížná rozhodnutí, aniž by se ztratil ze zřetele širší kontext, je neobvyklá a právě to odlišuje strategický úspěch od cyklického přežití.
Někteří optimisté to mohou vnímat jako začátek nové éry pro FC Zürich a dědictví Canepy. Klub je v současné době v silnější pozici než kdykoli předtím díky rostoucí návštěvnosti, obnovení finančních přílivů a oživení soutěživého sebevědomí na hřišti.
